產品創新實驗室
開課時間:
6個月深度輔導,每2個月1次,每次2天
地點:
北京
人數:
限15-30人
課程簡介

賈偉“產品創新”創業實驗室,旨在為創業者建立產品觀、產品邏輯,最后指導學員實踐產品創新、爆品打造的實操方法論。
產品創新創業實驗室將由賈偉先生主導,洛可可團隊成員做深度的輔助指導。另外,根據黑馬實驗室成員具體項目情況,賈偉老師會邀請其他細分領域成功創業者、專家親臨現場做分享,給大家做項目指導和點評。在三次課程中,成員將從發現問題、尋找解決方案、落地執行的過程中加速成長。

導師介紹

洛可可創新設計集團董事長、洛客社會化產品創新平臺創始人。
被譽為兼具商業頭腦和設計才華的商業設計師第一人,完美融合中國文化、設計趨勢、商業價值;
中國唯一獨攬紅點、iF、IDEA、紅星四項國際頂級設計大獎設計師;
唯一多次得到國家最高領導人接見的中國設計師;世界設計大會唯一特邀工業設計師;獨創爆品方法論“羅盤法則”。

實驗目標

一、企業家產品三觀建立
二、企業家深度研討和學習產品用戶觀和價值觀
三、企業家學習和實踐爆品打造方法論

課程安排

加速模塊一:產品三觀授課:《產品三觀模型》
1.產品用戶觀、價值觀、世界觀冰山模型
2.產品三觀多案例分析(蔚來汽車、特斯拉、華為等)
授課:《產品用戶觀模型》
1.用戶觀線性模型、漣漪模型、羅盤模型
2.用戶觀案例拆解(貓王小王子、故宮貓等)
課堂演練:按照產品三觀邏輯和用戶鏈條邏輯梳理本企業的產品三觀、小組內分享、加速導師團做點評和指導
作業:梳理本企業的產品用戶場景和用戶共創邏輯
加速模塊二:產品用戶場景和用戶共創
授課:《產品用戶場景模型》
1.場景構成、場景迭代、場景升為
2.數字化場景構建、案例分析(美團、滴滴、頭條)
授課《產品用戶共創模型》
1.用戶共創三原則:用戶主權、群體創造、共同價值
2.用戶共創案例拆解:喜馬拉雅、維基百科
討論:小組成員匯報本企業用戶場景和用戶共創邏輯和實戰分享
輔導:洛可可加速導師團入組來針對每個成員案例來進行點評和頭腦風暴
點評:邀約種子用戶入組,真是體驗用戶共創邏輯
作業:根據用戶體驗模板和工具來具體梳理企業用戶體驗邏輯和實操方案
加速模塊三:產品用戶服務和體驗授課:產品用戶服務模型
1.用戶服務三原則:用戶歷程、用戶觸點、用戶反饋
2.服務設計5大原則:以人為中心、協同設計、關聯性、有型化、系統化
授課:產品用戶體驗模型
1.用戶三重體驗法:感官、行為和情感體驗
2.爆品案例深度拆解:55度杯的三重體驗還原 
討論:小組內匯報企業體驗邏輯和實操戰略
輔導:洛可可加速導師團入組,幫助大家做產品用戶5法的最后梳理和總結
結業匯報:每位成員會給加速導師做本企業的產品用戶觀總結,加速導師做最后的點評和戰略指導

你將得到

一、產品三觀和爆款方法論體系性認知
二、爆品方法論實踐:帶走一套可操作、可實戰的方法論和實踐工具
三、深度問診產品:優化和迭代企業產品,規劃產品發展路徑
四、鏈接產業資源:產業鏈資源互補,成員間資源協同

加速成果

迄今為止,賈偉產品創新實驗室已經為30學員提供了產品、設計、爆品打造方面的業務加速,已經促成了部分黑馬實驗室成員和洛可可之間的深度資源鏈接。除此之外,已經有超過5位成員被洛可可松禾基金進行了盡調,其中3位學員獲得了投資意向函。

報名須知

加速對象
人:對于產品戰略、設計、品牌有困惑的企業創始人、急需為企業產品做升級規劃
企:項目2B或2C皆可、年營收最好在1000萬以上且利潤為正、已經跑通了產品的MVP
事:項目處于新消費、新零售、新互聯網體驗、文化IP、產業互聯網平臺
招募規模
招募規模:限額20人/10萬每人
加速周期:6個月,每2月集中輔導1次,每次2天

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